1.
最も重要なことは、言われていないことを聞き取ることだ。
ピーター・ドラッカー
2.
時間を管理できなければ、他の何も管理することはできない。
ピーター・ドラッカー
3.
未来を予測する最善の方法は、自らそれを創り出すことだ。
ピーター・ドラッカー
4.
自らの強みを知り、その強みを活かせる場所に身を置くこと。それだけが、凡人が非凡な成果をあげるための唯一の方法である。
ピーター・ドラッカー
5.
間違った問題に対する正しい答えほど、役に立たないだけでなく害になるものはない。
ピーター・ドラッカー
6.
成果をあげるための秘訣を一つだけあげるならば、それは集中である。重要なことからはじめ、一度に一つのことしか行わないことだ。
ピーター・ドラッカー
7.
古いものの廃棄なしに、新しいものの獲得はありえない。新しいものを始める前に、すでに成果の出なくなった古い仕事を捨て去るべきだ。
ピーター・ドラッカー
8.
人間関係の基本は、相手を一個の人間として尊重し、その強みを活かすことにある。弱みを気に病む必要はない。
ピーター・ドラッカー
9.
リーダーシップとは、人を惹きつける魅力のことではない。それは煽動的な資質でもない。リーダーシップとは、人間の視座を高め、成果の基準を向上させ、人格を高めることである。
ピーター・ドラッカー
10.
強みこそが成果を生み出す。弱みはいくら改善したところで、せいぜい平凡なレベルにしかならない。
ピーター・ドラッカー
11.
自分自身の成長に責任を持つのは、自分自身である。いかなる組織も、個人の成長を強制することはできない。
ピーター・ドラッカー
12.
イノベーションとは、意識的かつ組織的に変化を探求することである。変化はコントロールできないが、変化の先頭に立つことはできる。
ピーター・ドラッカー
13.
優れた人間ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みているからである。一度も間違いをしたことのない人間を高く評価してはならない。
ピーター・ドラッカー
14.
マネジメントとは、物事を正しく行うことだ。リーダーシップとは、正しい物事を行うことだ。
ピーター・ドラッカー
15.
コミュニケーションにおいて最も大切なことは、相手が何を理解したかであり、自分が何を語ったかではない。
ピーター・ドラッカー
16.
何によって人に覚えられたいか。この問いを自分自身に問い続けなさい。それはあなたを大きく成長させる触媒となるはずだ。
ピーター・ドラッカー
17.
企業の目的は、顧客の創造である。したがって、企業には二つの基本的な機能が存在する。それがマーケティングとイノベーションである。
ピーター・ドラッカー
18.
知識には境界がない。知識労働者にとって、学ぶことの終わりは引退するときではなく、人生そのものが終わるときである。
ピーター・ドラッカー
19.
計画とは、将来の決定に関する決定ではなく、現在の決定が持つ将来への影響に関する決定である。
ピーター・ドラッカー
20.
あらゆる組織において、最大の資産は人間である。人はコストではなく、投資の対象であり、成長する可能性を秘めた資源なのだ。
ピーター・ドラッカー
21.
なされるべきことを行う者が成果をあげる。自分のやりたいことを行う者は、成果をあげることはできない。
ピーター・ドラッカー
22.
人間が満足を得られるのは、自らの能力を最大限に発揮し、社会や他者に対して貢献できたと実感したときである。
ピーター・ドラッカー
23.
成果をあげる者は、問題ではなく機会に焦点を合わせる。問題を解決したとしても、元の状態に戻るだけだが、機会を生かせば未来が拓ける。
ピーター・ドラッカー
24.
真のプロフェッショナルとは、自らの仕事に誇りを持ち、常に高い倫理観を持って他者への貢献を第一に考える人間のことである。
ピーター・ドラッカー
25.
生き方を変える最善の方法は、自らの行動を変えることだ。心が変わるのを待つのではなく、まず一歩を踏み出しなさい。
ピーター・ドラッカー
